IPO审计手札：原地转圈，然后重新出发

做IPO审计有一段时间了，却一直都是处于混沌的状态。每当一个问题还没有完全解决时，另一个问题就会接踵而来。

而且在这个审计的整个过程中，和发行人的斗智斗勇，看监管审核风向的变动，以及不同中介机构时不时上演一场“激动人心”的争论大会...都让人觉得，做IPO审计，真TM酸爽了！

我一直和大家说，如果你来做审计了，那就一定要经历一次基本完整的IPO审计。在这个过程中，放开杂念，投入进去，并且“越虐越好”。

因为越深入，越能感觉到专业知识背后真正的力量，越能体会到在一场和时间的漫长赛跑中，怎样做才能获得最终的成果。

在一次次的百转千回中，我们可能收获的是“撤材料”的黯淡，也有可能是和发行人“分道扬镳”。这一切的未知和不确定，却给了我们足够的理由，专注于当下。

刚开始做IPO审计时，我还只是一个刚入职不久的菜鸟，主要的工作是做好项目经理交给我的科目底稿。

结果呢，我当然就当年报底稿一样做了。我也不知道需要注意什么，更不知道具体的发行条件、审核要求等。

后来叫我去走访，让我跟着券商去公司的大客户走了一圈，然后一路都是很懵懂的。访谈的时候都是由券商主笔，我们陪同；最后就像是“到此一游”一样，大家在工厂门口拍照留念。

那会刚好轮到财务核查，IPO几年都没有开闸。大家都在各种酸爽的财务核查中，厚厚的底稿堆满了整个会议室。

那时候我对IPO的印象，还只是停留在IPO这个词的表面。我做的事情，也停留在局部之中，看不到更高的层面，更不用说全局了。

接着到后来，我开始自己负责项目，也有负责IPO项目的机会了，但那个时候我还不是签字会计师，只是限定于现场项目负责人。而我开始着手做的项目，也已经是处于申报期的成熟项目。

前辈们走了，项目就由我顶上了。刚好遇到了IPO开闸，虽然遇到了一些曲折，但是还是顺利过了。当时在ZJH门口一起拍合照PO出来的时候，觉得人生都亮了。

真的，对一个由小做强的民营企业来说，在国内要成功IPO，是不容易的。几乎绝大部分的民营企业，在有IPO申报计划时，身上都带着“具有特色”的各种毛病。

要把这些毛病治好，让公司主体独立，合规经营的同时，盈利能力强现金流量好，这是一件既要花费成本又要去保证业绩的难事。

早些时候IPO对公司的盈利能力是很看重的。

大家知道吗？一个普通规模，一年营收10个亿的民营企业，如果有20%的毛利率已经很不错了，再扣除掉各种经营费用后，如果能挣到8千万的净利，那真是很了不起的公司了，起码在这个行业，已经做到了老大老二。

就是这样的公司，在符合各种发行条件的情况下，才有可能通过IPO。有些公司有致命的伤，就终止申报了；而有些公司虽然盈利能力不错，但对大客户存在严重依赖，或者说行业并不鼓励，因此就没办法走首发上市的道路。

大家看看，都觉得造富的神话，貌似很容易。但我这么看起来，民营老板是不容易的，他们一路从小作坊做起，一边管生产线，一边管市场；争取做出好的产品，然后想办法卖出去，就这样一点点把市场做大。

造富的神话又很吸引人，而且上市了后有了股权融资，也更有利于把市场做大把产品做强，于是一直都有前赴后继的企业，开始走上IPO的道路。

为了严抓入口关，就需要强监管。于是虽然开始实施注册制了，但是在审核的风向中，一直都是从严的。大家应该也都听过查资金流水吧。

通常都是把实控人的各种流水都要查得清清楚楚，就是担心在上市前用体外资金流水虚构业绩，成功上市后让广大投资者为此买单。

说远了，回到IPO审计上来。兜兜转转，在做IPO审计的这些年里，我好像一直都在原地打转。一会来一个问题，我花时间找找如何解决，但却没有去整理系统的IPO审计理论。

我想不仅仅是我，很多的人应该都是如此。我们在那个当下，接招都来不及，哪有那么多功夫，去回顾如此复杂又有难度的系统工程。

我甚至有时候都找不到，会计师做IPO审计的具体边界在哪里；哪些是券商应该来负责的，而不是会计师能够handle的。

究其原因，是没有系统去整理IPO审计框架所致的。

了解目标和边界，非常重要。这将引领着我在未来做好IPO审计工作，在发行人提供专业的服务，也为资本市场站好关口。

所以我起名为：原地转圈，然后重新出发。

是时候，走出这个圈子了。有人一起同行吗？